Gestão para transformar negócios em Ágeis, Escaláveis e Lucrativos
Soluções customizadas a partir do entendimento das dores da sua empresa.

Sobre nós
A Pharos Consultoria Empresarial nasceu com o propósito de dar acesso às melhores práticas de gestão e, consequentemente, fazer com que os empreendedores e gestores possam alavancar produtividade ao se dedicarem às suas atividades fim.
Nosso objetivo é conjugar a melhor consultoria técnica do mercado com uma cultura organizacional de trabalhar junto ao cliente. Executamos com extremo esmero de todas as atividades desenvolvidas, acreditamos que a melhor consultoria é o exemplo.
No que acreditamos
Conhecimento
Nossos consultores possuem certificações internacionais e fome de conhecimento é parte de nossa cultura. Formação e estudo são levados a sério aqui, pois é assim que estaremos mais preparados para cumprir nosso propósito de transformar negócios.
Mão na massa
Trabalhamos a 4 mãos com o cliente, no dia a dia, no cotidiano, fazendo acontecer. Sabemos que o foco é na execução e faremos o necessário para ajudar nossos clientes rumo aos seus objetivos. Menos papelada e mais resultados.
Metodologia
Possuímos metodologias próprias construídas ao longo de mais de 90 projetos executados. Customizamos nossas soluções para cada cliente em cima de bases sólidas, testadas e comprovadas. Conhecimento + Mão na massa + Metodologia = Transformação.
Conheça Nosso Time

Caio Predes
Consultor Sócio

Benito Baroni
Consultor Sócio

João Marcos
Consultor Sócio
12,458+
Projetos Concluídos
1,796+
Clientes Satisfeitos
1,000+
Feedbacks Positivos
1,500+
Negócios Transformados
Soluções
Planejamento Estratégico
Pesquisa de mercado, análise de concorrência, missão, visão e valores, objetivos estratégicos e metas.

Plano de Negócios
Investimento mínimo, projeções financeiras, perfil do consumidor, estimativa de vendas, definição de preços e canais, localização adequada.

Gestão Comercial
Diagnóstico de vendas, estruturação de processos B2B, B2C, funil de vendas, padrão de atendimento, script de vendas, modelagem de comissionamento.

Gestão Financeira
Diagnóstico financeiro, criação de DRE e DFC gerenciais, controle de custos e despesas, negociação de prazo de dívidas, recuperação extrajudicial, análise e apoio à gestão estratégica.

Estruturação de Processos
Processos atuais (AS IS) com análises de riscos, custos, tempo de execução, comunicação intersetorial e retrabalhos. Adequação estratégica, definição de KPI’s e processos futuros (To Be), auditoria.

Valuation
Construção de um modelo de negócios eficiente, para avaliar uma transação ou uma oportunidade de mercado para fins estratégicos. Estratégia corporativa, modelo operacional e mercado. Modelagem financeira para avaliar o valor econômico dos ativos operacionais.

Business Intelligence
Criação de dashboards com indicadores para auxílio na tomada de decisão, relatórios inteligíveis e interativos, automatização de dados, integração de bases de dados e monitoramento em tempo real a partir de qualquer dispositivo.

Testemunhos

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Melina Albrecht
Founder, TingTong
Our Blog

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