A Pharos Consultoria Empresarial nasceu com o propósito de dar acesso às melhores práticas de gestão e, consequentemente, fazer com que os empreendedores e gestores possam alavancar produtividade ao se dedicarem às suas atividades fim.
Nosso objetivo é conjugar a melhor consultoria técnica do mercado com uma cultura organizacional de trabalhar junto ao cliente. Executamos com extremo esmero de todas as atividades desenvolvidas, acreditamos que a melhor consultoria é o exemplo.
Nossos consultores possuem certificações internacionais e fome de conhecimento é parte de nossa cultura. Formação e estudo são levados a sério aqui, pois é assim que estaremos mais preparados para cumprir nosso propósito de transformar negócios.
Trabalhamos a 4 mãos com o cliente, no dia a dia, no cotidiano, fazendo acontecer. Sabemos que o foco é na execução e faremos o necessário para ajudar nossos clientes rumo aos seus objetivos. Menos papelada e mais resultados.
Possuímos metodologias próprias construídas ao longo de mais de 90 projetos executados. Customizamos nossas soluções para cada cliente em cima de bases sólidas, testadas e comprovadas. Conhecimento + Mão na massa + Metodologia = Transformação.
Consultor Sócio
Consultor Sócio
Consultor Sócio
Projetos Concluídos
Clientes Satisfeitos
Feedbacks Positivos
Negócios Transformados
Pesquisa de mercado, análise de concorrência, missão, visão e valores, objetivos estratégicos e metas.
Investimento mínimo, projeções financeiras, perfil do consumidor, estimativa de vendas, definição de preços e canais, localização adequada.
Diagnóstico de vendas, estruturação de processos B2B, B2C, funil de vendas, padrão de atendimento, script de vendas, modelagem de comissionamento.
Diagnóstico financeiro, criação de DRE e DFC gerenciais, controle de custos e despesas, negociação de prazo de dívidas, recuperação extrajudicial, análise e apoio à gestão estratégica.
Processos atuais (AS IS) com análises de riscos, custos, tempo de execução, comunicação intersetorial e retrabalhos. Adequação estratégica, definição de KPI’s e processos futuros (To Be), auditoria.
Construção de um modelo de negócios eficiente, para avaliar uma transação ou uma oportunidade de mercado para fins estratégicos. Estratégia corporativa, modelo operacional e mercado. Modelagem financeira para avaliar o valor econômico dos ativos operacionais.
Criação de dashboards com indicadores para auxílio na tomada de decisão, relatórios inteligíveis e interativos, automatização de dados, integração de bases de dados e monitoramento em tempo real a partir de qualquer dispositivo.
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Founder, TingTong
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