Introdução
A transição de um funcionário competente para um gestor eficaz é frequentemente desafiadora. Novos gestores enfrentam a difícil tarefa de equilibrar a execução de suas próprias responsabilidades com a supervisão de uma equipe. Sem o suporte e a orientação adequados, esses gestores podem rapidamente se sentir sobrecarregados e ineficazes. Consequentemente, Carol A. Walker, em seu artigo “Salvando os Gestores Inexperientes Deles Mesmos”, fornece insights valiosos sobre como apoiar e desenvolver novos gestores, garantindo assim que eles tenham sucesso em suas novas funções.
Desafios comuns para novos gestores
Novos gestores frequentemente enfrentam vários desafios que podem dificultar seu desempenho. Primeiramente, muitos não estão preparados para a mudança de foco que vem com a transição de um papel individual para um de liderança. Além disso, a capacidade de delegar efetivamente é uma habilidade crucial que nem todos desenvolvem imediatamente.
Adicionalmente, novos gestores podem lutar para equilibrar suas responsabilidades anteriores com suas novas obrigações gerenciais, levando a um excesso de trabalho e estresse. Outro desafio significativo é a comunicação. Gestores inexperientes podem achar difícil fornecer feedback construtivo e enfrentar conversas difíceis com os membros da equipe. Como resultado, a falta de confiança em suas habilidades de comunicação pode resultar em uma liderança ineficaz e em uma equipe desmotivada.
Estratégias para suporte e desenvolvimento
Para garantir que novos gestores tenham sucesso, as organizações devem implementar estratégias de suporte e desenvolvimento. Walker sugere várias abordagens eficazes:
Primeiramente, mentoria e coaching: atribuir mentores experientes a novos gestores pode proporcionar orientação valiosa. Esses mentores, por sua vez, podem compartilhar suas próprias experiências, oferecer conselhos práticos e ajudar a desenvolver habilidades essenciais de liderança.
Em segundo lugar, treinamento formal: programas de treinamento estruturados que abordam competências de gestão, como delegação, comunicação e resolução de conflitos, podem equipar novos gestores com as ferramentas necessárias para liderar efetivamente.
Além disso, feedback regular: fornecer feedback regular e construtivo é crucial. Isso ajuda os novos gestores a identificar áreas de melhoria e reforça práticas positivas. Consequentemente, o feedback deve ser específico, acionável e fornecido de maneira que promova o crescimento e a confiança.
Outro ponto importante é o estabelecimento de metas claras: definir metas claras e alcançáveis para novos gestores pode ajudar a orientar seu foco e proporcionar uma sensação de realização. Essas metas, por sua vez, devem ser alinhadas com os objetivos gerais da organização e revisadas regularmente.
Finalmente, a criação de uma rede de suporte: incentivar novos gestores a formar redes de suporte com seus pares pode oferecer um fórum para troca de ideias e solução de problemas. Essas redes podem ser formadas através de grupos de discussão, workshops ou reuniões regulares.
Conclusão
Desenvolver gestores inexperientes requer um esforço consciente e estruturado por parte das organizações. Fornecer a orientação, o treinamento e o suporte necessários pode transformar novos gestores em líderes eficazes que contribuem significativamente para o sucesso da organização. Ao implementar estratégias de desenvolvimento específicas, as empresas podem garantir que seus gestores não apenas sobrevivam, mas prosperem em seus novos papéis.
Referência Bibliográfica
Novos gestores frequente
HARVARD BUSINESS REVIEW. Salvando os gestores inexperientes deles mesmos. Gerenciando pessoas: 10 leituras essenciais. Tradução de Paulo Geiger. Rio de Janeiro: Sextante, 2018. p. 42-59.
